Antes de realizar la evaluación, identificamos qué aspectos del desempeño se deben medir, asegurando que la retroalimentación sea relevante y alineada con la visión de la empresa.

Definimos competencias como:
✔ Liderazgo y toma de decisiones.
✔ Comunicación y trabajo en equipo.
✔ Resolución de problemas y pensamiento estratégico.
✔ Habilidades interpersonales y gestión del cambio.

Adaptamos la evaluación según el tipo de empresa, sector y nivel organizacional, asegurando que cada pregunta proporcione datos valiosos.

Aplicamos preguntas en diferentes niveles:
✔ Autoevaluación (cómo se percibe el colaborador).
✔ Evaluación de superiores (desempeño visto por líderes).
✔ Evaluación de pares (interacción con compañeros de trabajo).
✔ Evaluación de subordinados (visión del liderazgo interno).
✔ Evaluación de clientes internos o externos (en caso de roles estratégicos).

Las evaluaciones pueden ser anónimas o identificadas, según la necesidad de la empresa. Usamos plataformas digitales para asegurar:

✔ Confidencialidad de las respuestas.
✔ Resultados rápidos y en tiempo real.
✔ Análisis detallado con métricas comparativas.

Una vez recopilados los datos, realizamos un análisis comparativo para identificar brechas de desempeño, coherencia entre percepciones y áreas de mejora específicas.

✔ Reportes individuales y por equipo.
✔ Comparación entre la autoevaluación y la percepción de otros.
✔ Diagnóstico con fortalezas y oportunidades de desarrollo.

Cada evaluado recibe una retroalimentación detallada y constructiva, junto con un plan de acción para mejorar su desempeño.

✔ Diseño de programas de capacitación personalizados.
✔ Seguimiento y medición del progreso en periodos establecidos.
✔ Implementación de estrategias para fortalecer el liderazgo y la cultura organizacional.